2) 현재 조직구조와 문화
2-1) 조직구조
애플은 관료주의적 조직구조를 가지고 있다. 냉혹하고 가차 없으며 책임감이 상당히 센 기업이기도 하다. 결정도 신속하며, 최고경영진 에서 메시지가 분명하게 내려오는 곳이다. 애플은 선택은 직원들을 일반적으로 어떻게 대하느냐와는 거의 관계가 없다. 오
조직 구성원 모두가 상시 확인과관찰이 가능하도록 접근성이 개방적이지 못하다. 그렇기 때문에 여러 조직은 미션을 수립해 구성원과 공유하게 되며, 나아가 외부체계에도 다양한 도구를 이용해 널리 홍보하는 노력을 하고 있다.
2) 비전의 개념
비전(Vision)이란 조직이 바라는 미래지향적인 모습이다.
조직의 비전은 미션과 마찬가지로 조직 구성원 전체가 토론하고 보완하는 과정을 거쳐 구성원 전체가 합의한 꿈(Dream)이 실린 목표(Objective)라고 설명했다.
짐 콜린스와 제리 포라스(2002)는 비전을 통하여 미래지향적인 모습을 제시하는데 발전을 자극하기 위한 강력한 수단으로 "크고 위험하고 대담한
조직과 구성원이 공유하고자하는 가치와 정신을 의료기관내외에 공식적으로 표명하여 명문화한 것이다.
비전은 조직의 중장기(3~10년) 목표들을 정의하는 간결하고도 함축적인 문구이다. 비전은 외부적, 시장지향적이어야 하며, 그 조직이 세상으로부터 어떻게 인식되고자 하는지 표현된다. 비전은
지향적 인사조직은 조직 전략 명확화, HRM 및 성과관리체계를 강화하며 인적자원의 역량을 향상시키고 인적자원 생산성을 향상시키겠다는 내용을 가지고 있다. 마지막으로 다섯 번째, 새로운 YK문화 정착에는 창의적이고 도전적인 조직문화와 가족친화경영, 그리고 환경경영이 있다. 이러한 미션과 비
미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다. 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다.
본 연구는 한국마사회가 21세기를 맞이하면서 급변하는
소기의 성과를 거두지 못하는 시행착오를 겪지 않도록 미션과 비전을 중심으로 근본적이고 종합적이며 시스템적이 되도록 마사회의 혁신이 추진되어야한다 특히 이러한 경영혁신노력이 소기의 성과를 얻기 위해서는 이를 뒷받침해주는 조직개편, 즉 혁신지향적인 조직구조가 마련되어야할 것이다
조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. 경력관리 도입의 필요성을 일곱 가지로 정리 하면 다음과 같다.
1. 직무와 인간과의 유기적인 연결이 가능하다.
2. 비용절감의 효과가 있다.
3. 관리자의 독단적인 의사결정에서 나오는 그릇된 판단을 방지할 수 있다.
4. 미래지향적인 조직이 될 수 있다.
미션인 온 세계의 정보를 조직적으로 재구성하여 모든 사용자들에게 접근성을 높이는 것을 달성하기 위해서 미래를 준비해야 한다고 생각한다. Cloud computing 으로 상징될 수 있을 거라 생각하는 web 3.0 기반에 있어서 Google은 어떤 자세를 취해야 할 것인지 미리 전략적으로 구상하고, 준비하는 태도가 필
비자에게 혜택을 주는 방식을 선정하여 30명을 추첨하여 혜택을 주었다.
그래서 삼성은 지속적으로 부조화 감소 구매행동 소비자를 대상으로 마케팅을 펼쳐서 기존의 이벤트와 비슷한 형식의 이벤트를 실시하여 이벤트의 질은 높이고 혜택의 대상을 줄여나가는 방식으로 마케팅 전략을 구상하였다.